（通讯员张昊磊）为贯彻落实冯正霖局长“六个起来”的要求，结合安全管理从“治标”到“治本”转变的文件精神，技术保障部自动化室按照技术保障部2021年春季换季工作的安排，于2021年03月29日至04月3日全方面开展了春季换季工作。
此次换季工作较以往换季工作，具有筹备久、时间长、任务细等特点，全员参与，根据相关生产运行实际全面部署各项工作，对自动化室所辖设备的进行了换季梳理与优化调整。
“六个起来”为指引，精心筹备。技术保障部自动化室对照“六个起来”，认真排查“心不细”、“眼不亮”、“脚不勤”、“脸不红”、“手不硬”的问题，结合生产实际和换季特点，制定细致换季专项任务计划和实施方案，分组、分阶段、分区域推进换季工作，确保换季工作和正常生产运行两促进、两不误。
“基础治本”为目标，做好换季。在保证日常安全生产工作的同时，结合网格化管理，分配换季任务，对科室人员进行分组，对各现场设备做换季维护，责任到人，提高了换季工作效率。本次换季主要完成了以下几项工作:对各机房、测试平台、监控大厅、各管制现场所辖设备做了除尘、维护、保养工作;检查所辖设备、传输设备的工作状态;对所辖设备做线路梳理，更新了标签、完善了设备资料;对自动化系统数据来进行备份;做好备份设备及备用线路的测试工作;完成设备备件测试工作；对雷达信号分配器进行线路梳理与拆除；新增格尔木、静宁雷达信号分配器，并完成相关的线路布线工作等。
全面开展隐患排查工作。通过换季，对设备设施、运行现场、管理制度等进行了全方位的梳理，对于发现的问题和隐患及时消除，确保设施设备处在良好的运作时的状态，切实把换季工作做深、做细、做实。
应急演练，提升应急处置能力。通过换季应急演练，提高了科室人员的安全应急意识，使大家对设备应急不等于设备维修，应急就是替换的概念有了更深刻的理解，逐步提升了科室人员的应急处置能力。
以换季为实践平台，提升业务技能。通过分组中的人员搭配，有效的开展业务培训工作。在换季过程中进一步掌握设备的线路走向、硬件连接等。同时，通过换季工作，对科室人员进行了实操培训，逐步提升了大家的业务技能。
本次换季工作，是切实把系统安全管理落实到具体行动、转化为务实举措的有力体现，大家在换季中克服了人员短缺、作业空间狭小等不利条件，发扬了不怕苦、不怕脏的精神。此次设施设备换季工作不仅使设施设备达到了规定的相关标准，同时也提高了大家的业务技能，为马上就要来临的劳动节高峰，和春季航班保障以及设备安全运作奠定了良好的基础。
