近几年来，随着不可逆转的人力成本和材料成本逐渐失去竞争力，占据绝对规模的中国制造业亟需在危机来临前变道，实现弯道超车。其中一条重要的途径就是转变发展方式与经济转型为数字工厂，通过技术创新，颠覆传统生产制造模式，抢占数字时代的先机红利。
全套的生产制作的步骤，最重要的是拥有一套可靠精细的精益生产系统，比如当某条生产线或工位遇到(安全、品质异常、设备故障、缺料等各种异常)时，系统能第一时间呼叫设备部、质量部、物控部、采购部、制造部等有关部门责任人，让他们第一时间来现场处理问题；同时能追溯和监控异常的解决过程和状态，能让各个部门清楚了解到异常出现的地方及类型等详细内容，并且能跟踪异常状况从发生到问题解决的整一个流程，促使发生的问题得到高效的解决并促使后续问题发生的概率得到一定效果降低等。
目前，大多数中小型离散制造业全自动流水线比较少，车间里大多是以单个单元存在的加工设施，生产工序多，生产的全部过程很复杂。为实现精益生产，靠一味追求昂贵的自动化设备无疑是不明智的。
作为管理者，我们应该做的是对企业现有的生产状况有一个掌控，我们只有掌握了当前企业的现状，才能对症下药去处理和完善。我们处于数字化时代，企业的转型升级过程中逐步摆脱传统的人力管理模式，通过相关的精益生产管理系统结合精益管理的要求，来达到企业的目标要求。
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